江西省中宁建筑工程有限公司

行政人事[2017]032号

我司开展西安、青海分公司走访、慰问活动 

本报讯  2017年7月12日，公司董事长胡少栋先生带领副总经理戴起民、财务管理中心经理李芹、项目管理中心经理胡光明、及经营部副经理邹鸟英，对西安分公司、青海分公司进行为期一周的走访、慰问活动。

此次考察受到了各分公司的热情接待和时刻陪伴。通过本次走访、慰问和交流，公司发现分公司存在的共性问题：

一、需加强税务知识学习，专业程度有待提高。税务知识的专业程度和灵活运用，关系到客户的忠诚度，以及后续合作的延伸。目前，谁先掌握税务知识，谁就取得先机，赢得市场。  

二、必须加强项目中标后的跟进工作。1、施工合同的签订。施工合同的签订速度、条款的明细程度、与分公司对接的交流水平，从侧面都能反映出项目经理的专业化水平、与甲方的关系、团队的协作能力，再深入的交流和观察，还能了解到项目经理的资金实力，这些合同签订过程中的细微之处，都是我们项目在施工全过程的预警，甚至项目在前期就取消合作，降低风险。公司对施工合同的会签，律师的评审，都是在对风险把控，过程中的时间，希望大家能够正确理解，为的是大家整体的利益。不好状况的发生，分公司是第一责任人。2、内部承包协议是工程款到账后，公司支付该款的依据。有时，工程款到账后，分公司都未提供内部协议，公司无法支付出去，这样会造成客户的误解，以为公司故意拖工程款。每次，财务管理中心都会主动告知工程款到账信息，这也是中宁企业内部管理对员工的规定和要求。所以，希望大家利用好公司的优势，口碑的形成和业务的开拓，需要每一个人的呵护和努力。  

三、遇见问题，大家共同面对。分公司内部要养成会议和讨论的习惯，任何产品都有瑕疵，只有主动的分析，探讨方案，提炼出销售话术，全员培训，统一口径，才是经营工作的出路。这样一来，当我们面对客户的时候，就会不慌不忙，信心十足，体现我们的专业。

四、团队建设。无论是队长还是员工，都要加强专业知识和综合能力的提高。只有历练好自己，才能更好的给队员授业解惑，给人与鱼不如给人与渔。队员来到团队，无非是为了能学到东西和赚到钱。加强队员的学习，正确引导队员的价值取向，规划他们的职业走向。让队员感受到你们是他们人生路上的引路人和伯乐，员工的被动工作就会变主动行事，潜能也就被激发了。队员快乐，安心工作，通过努力得到机会，提高收入，既改善了自己，更能很好的孝顺父母，帮助兄弟姐妹。如此工作效果的取得，就是中宁企业提倡的齐家文化。对员工、分公司、总公司的发展都是多赢的好事和大事。

本次走访，是鉴于行业现状，对有代表性的分公司（西安、青海）进行调研，也是为今后的工作打基础。通过本次走访：1、西安分公司对税务的掌握，以及对团队的建设，值得表扬；2、青海分公司团队的核心人员的分工，以及对投标业务的开展有自己的一套，值得称赞。希望，后期的走访能发现更多的亮点。非常感谢其他各分公司的盛情邀约，手心手背都是肉，我们会选择合适的时机，不同的方式，走出去与大家交流，用董事长的话说，就是不能给分公司的家人们增添负担。

中宁企业是一个开放、包容的企业，感谢分公司给我们合作的机会，感恩分公司的默默努力！在行业的平台和大舞台上，让我们所有人一起，修身、齐家，为家庭和社会做一点点实事而共同奋斗！                              

                                  江西省中宁建筑工程有限公司

                                  2017年7月19日

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