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江西省中宁建筑工程有限公司
行 文 [2016]003号
本报讯 2016年1月15日下午14:30，公司在大会议室召开了2015年度工作总结大会。公司各部门主要负责人参加了本次大会。
会议过程中，各部门负责人依次总结2015年的工作中的进步与不足，并展望2016年发展计划。
副总经理胡文锋就公司2015年项目管理工作进行了报告。他指出，随着公司越来越快的发展，所承建的项目无论是从数量上，还是规模上，都在不断的增加，质量安全的监督检查是我们日常工作的重中之重。同时，还要注重人才的培养。
经营部经理戴起民从三个方面对自己一年来的工作进行了汇报：1、总结了经营部一年来的目标完成情况，并特别分析了2015年工作中数量与质量的比较。同时，制定了2016年的经营目标。2、总结与分析了2015年各分公司的发展情况，提出更加完整的经营方向和思路。3、对于经营部门内部分工进行了详实的分析和新年的调整，更加细化了员工在工作岗位上的职责要求。
项目管理中心质安部负责人胡琪针对项目部工作进行阐述，他指出，公司2015年度完成施工产值3.6亿元，施工面积29.7万平方米，工程数量76个，其中今年新开工工程36个，面积4.72万平方米，全年竣工工程42个，竣工面积2.85万平方米，全员劳动生产率3.52万元/人。 创市级结构优良工程3个，优良面积5.3万平方米。主要是从三个方面对2015年的工作进行了总结:1、狠抓工程项目管理，努力提高企业综合管理水平。2、完善项目管理的各项制度、扎牢管理基础。3、以工程项目流程图为依据，狠抓项目过程中管理。
事业发展部经理袁钰在会上回顾了2015年工作中取得的成果，并展望2016年工作目标。她清晰的罗列出公司已经完成的各项资质情况，并就各类证书新办与年检进行了分析。发言最后，对公司2016年各类资质需求及完成目标也作出了清晰的说明。
财务管理中心经理李芹用清晰的数据向我们展示了2015年财务工作情况以及所存在的问题。用完整的总收入分布图以及收入分析表向大家展示了公司经营的主要收入来源，李芹表示，为提高核算效率和准确性，自动化是唯一的办法，所以将基础信息和财务管理各类统计报表自动化，是2016年核算信息体系改进的核心思路。
行政部主管林娟在会上围绕人事管理、行政制度、绩效考核、团队建设三个方面在2015年的工作做了全方位的报告；并对2016年的工作重点进行了归纳：1、完善公司、公司各部以及分公司相关制度，向实现管理规范化进军;2、拟定培训计划，加强培训力度，完善培训机制;3、协助部门工作，加强团队建设。
董事长胡少栋做了总结性发言，当中回顾和总结了2015年度公司整体运营情况，并对当前的工作进行了深入分析，就今后的工作作出了全面的布置和安排。胡董强调：2016年，我们在工作中要完善一系列的管理机制，做好人才计划与培养。提高工作效率，进一步提升公司规范化管理。
公司为了更好的达到2016年目标，公司对相关岗位进行了调整。会议最后，行政人事部宣布了《关于对戴起民、袁钰等人的任命通知》，新的人事任命如下：
1、任命戴起民为公司副总经理，管理公司经营部和行政部工作，兼任经营部经理；
2、任命袁钰为董事长助理，协助董事长调配公司资源和管理事务，兼任事业发展部经理；
3、任命李芹为财务管理中心经理，管理财务工作；
4、任命邹鸟英为经营部副经理，分管各分公司事务及经营部行政事务；
5、任命万齐盛为经营部副经理，分管水利、公路经营业务；
6、任命王西蒙为内蒙古直营分公司经理；
7、任命王书鸿为赣州直营分公司经理。
江西省中宁建筑工程有限公司
2016年1月16日
