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江西省中宁建筑工程有限公司
行政人事[2019]010号
热烈庆祝我司召开2018年度经营会议暨2019年迎新年晚会
本报讯 2019年1月30日，我司召开2018年度经营会议，会议由经营部经理万齐盛主持，公司董事长胡少栋先生、副总经理戴起民及各部门负责人出席了会议，经营部、各直营分公司人员、连锁分公司驻外代表参加了会议。
上午9:00会议开始，万经理首先讲到，在我们已经走过的这一年里，公司经受住了一次次市场的考验，虽有不足，但是经过我们全体员工的共同努力，公司各项经营工作都取得了稳步的发展。
会上，直营分公司、经营部、连锁分公司驻外代表分别汇报了2018年工作和2019年工作计划，并针对当地的经营环境与政策做了说明。期间，各部门负责人对各经营人员的衔接等工作进行讲解并提出了相关要求。其中，项目管理中心胡光明经理说到，作为一个建筑企业，经营投标与项目管理二者相辅相成，同等重要。希望各地区经营人员，提高项目管理意识，加强安全隐患的意识。
会中，为提高公司服务质量，响应公司精细化管理、践行员工合伙人制度等一系列主旨思想，戴总宣布了2019年公司经营政策的改革方案，即对原经营部的组织结构、工作内容、员工福利、奖励政策等进行了相关说明： 1、成立连锁经营管理部，任命原经营部副经理邹鸟英为连锁经营管理部经理，负责连锁分公司各项工作；2、经营部经理万齐盛，负责公司经营本部及直营分公司各项工作；3、增加直营人员开标收入、提高连锁分公司驻外代表岗位薪资；4、增加各级员工奖励种类、提高年终分红待遇。
最后，胡董分别比对了各个分公司的年度数据，指出个别区域的不足和有待改进的地方，肯定了2018年的整体成绩，并鼓励大家要在新的激励政策之下，满怀激情和信心迎接2019年。好的工作和学习习惯要保持，并以‘老带新’的模式传承下去，继续发扬艰苦奋斗的精神。
胡董指示：企业是一个家，家的繁荣昌盛离不开每一位家人的努力，唯有团结一心，才能众志成城。每一位员工都需提高意识，所有的事情都先从自我出发，企业的事都是我的事；每一位领队都需提高认知，遇事先自我检讨，没有带不好的士兵，只有不称职的将军。
下午13:30分，行政人事部组织总部人员、直营分公司，连锁分公司驻外代表等60余人，共同召开了一月一度的读书分享大会。借《孟子》“仁者无敌”、“生于忧患、死于安乐”、“得道多助，失道寡助”等孟子经典语录鼓励大家，多读书、读好书。书中的每一句都是耐人寻味的人生哲学,既有利于自身成长，更利于影响和引导身边的人和事，营造好的工作和生活氛围。
读书会上，戴总着重提到：我们要遵循胡董的教导，读书才会遇见更好的自己。同时，戴总结合实际工作从四个方面给我们进行了分享：
1、流程 OA系统自2014年引进公司，从最开始的不理解，工作方式的不习惯，工作局面的不适应，到现在的离不开，这是所有人共同努力的结果。OA系统是公司平台运营的中枢系统，也是各项工作有效开展的重要平台和有力保障，所有人都要加强学习并熟练使用，并提出更多完善的建议，我们的流程才会更高效，服务品质才会更好的提升。这种服务的结果，最终也是体现在服务我们每个人自身；
2、制度 公司一年下来都会有制度的更新和完善，每一位员工都要学习和领悟制度的意图，今后的执行才会心悦诚服和拥有大局观念；
3、人员 今年公司在不同的学校进行了三次校园招聘会。企业的发展需要新鲜血液和创新的源动力，希望每一位员工都要有危机意识，这是一个强者上、弱者下的竞争时代，只有自己不断的主动学习，才会不被他人所替代；
4、业务 希望每一位员工不要把自己单一的定位为是做什么工作的，特别是经营人员更不能将自己定义为经营业务人员，而应把自己认定为是一位商务经理，不仅仅是懂得投标业务，更要熟知税务结算、项目管理、团队建设等全方位的知识。现在的营商环境，你的专业远比你的人脉更容易打动和留住客户。
读书会结束后，公司对直营分公司，连锁分公司驻外代表进行了OA系统使用、经营业务技能、财务知识、和项目管理等多方面的培训。
晚上18:07分， 2019年迎新年晚宴正式开始。
喜庆的灯笼陪伴幸福的笑容，映亮每一位中宁家人。这不仅是中宁家人把酒言欢的聚会，更是中宁企业与所有员工携手共赢、引领未来的盛会。
感谢公司给予我们就业的机会，感谢公司让我们更有尊严的生活！
2019，我们已扬帆启航、中宁企业再创辉煌！
感谢各界友人对中宁企业的关爱，祝福大家新春快乐、如意吉祥！
2019年1月30日
