江西省中宁建筑工程有限公司

行政人事[2018]007号

 热烈庆祝我司召开2017年工作总结暨2018年工作计划会议

本报讯  2018年2月7日至9日，我司召开2017年度工作总结会议，本次年度会议围绕部门工作、经营工作、驻外代表工作三个方面进行展开。

    部门年度总结会议在副总经理戴起民温暖而激情的新年献词中拉开序幕，各部门主管依次就2017年度的工作内容进行了细致的汇报，总结了经验，反思了不足，并就今后的工作完善进行了简要的说明。

    首先，行政人事部负责人林娟从招聘、培训、制度的建立及绩效考核等方面对2017年进行了总结归纳，提出完善的制度只有通过严格的执行才能发挥成效，对2018年的口号是“多一点关心，多一点行动”。

事业发展部经理袁钰通过资质、证件、证书等方面总结了2017年的完成情况，并分析得出2018年的工作方向。“没有最好，只有更好，加油吧！”一句简单但富有行动力的口号，将指引着大家奋力前行。

财务管理中心经理李芹喊出“1234567，我们都是点钞机”，来表达对公司美好前景的祝愿，2018年将一如既往的做好后勤工作，为公司的总目标努力前进！

经营部经理万齐盛汇报了2017年的经营收入情况，并分析了2018年各分公司的动态发展走向，“诚信为本，不断超越”，就经营人员都应以此为行为准则，才能取得更卓越的成绩提出更高的要求。

项目管理中心胡光明汇报了项目管理中心2017年的工作，就2017年生产经营的基本情况，结合2017年取得的“优良工程”及六个省级工法证书优秀成绩，进行了实景汇报，并就2018年的创优工作进行了计划。并强调项目管理工作是一项长期需各部门配合的工作，抓好工程项目的事前预控、事中监管、事后核查，实施项目全过程的监管及服务是未来项目管理的主思路。“团结一心，其利断金！团结一致，再创辉煌”是本部门的工作口号，也是对公司新一年的祝福。

戴总回顾了2017年的特殊事件，通过2017年所发生的事件对各部门的工作进行了分析和总结，从中说明了工作中存在的一些不足之处：缺乏主动学习、沟通的意愿、工作思路不够开阔等。在2018年的工作中，希望各部门再接再厉，积极改变，从部门管理者的角度体现一个管理者的责任和担当，提高对客户、部门、员工的服务意识。

其间，公司胡董依次对各部门工作作了全面、客观的评价，并重申了组织结构的意义，并正式任命王西蒙为市场部经理兼经营部副经理。对于各部门提出2018年的工作方向进行了鼓励。

最后，胡董指出：各部门要不断完善自己的管理细则，不仅要不断加强自身的学习能力，更要引导部门员工的学习及提升，才能打造“强”“壮”的部门团队。2018年是公司发展的关键一年，充满了机遇与挑战，只有不断的提升自我，提升团队，才能使我们的事业走上更高的台阶。

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                      2018年2月9日                        

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