江西省中宁建筑工程有限公司

行政人事[2015]023号

我司召开2015年半年度工作会议  

 2015年7月15日下午，我司召开半年度工作会议，董事长亲临会议，各部门负责人全部就位。

会议主题紧扣2015年上半年工作总结及下半年工作计划进行展开，通过总结上半年的成果及不足，比对离总目标的差距，如何合理安排下半年工作计划，实现全年目标。 下面是各部门工作概况简述：

事业发展部：上半年的工作围绕本年工作计划有序的进行，到目前为止，已取得装修一级资质升级，完成了园林绿化三级资质就位工作，以及各类证件到期年检等事宜，下半年的工作中，主要是针对园林绿化资质升级，地质灾害治理施工丙级以及其他类别的资质升级工作。同时，对于公司品牌形象的建立、维护及发展的工作也在不断的完善。

人事行政部：2015年上半年新进员工占比42%，对于公司来说，注入了一大批新鲜的血液，所以培训工作和管理工作也在不断的进行以及加强，一方面在修改原有的制度，另一方面也在结合公司不断的发展，编制新的工作管理手册。在行政事务处理上，达到了规范使用行政车辆、规范员工考勤等目标的完成。在下半年的工作中，将以服务与管理并重的工作态度，协调各部门的工作，以使得工作更好的发展。

 财务部：财务工作结合公司的经营状况在有序的进行，财务制度的完善工作也在进行，各类报表如期完成，规范各部门的财务工作流程是我们的首要任务。

项目管理中心：检查、督促、指导分公司工程项目是本部门的首要工作，在今后的工作中，还需不断的加大对工程项目的管理，杜绝安全隐患。

经营部：上半年新签了三家分公司，分别是遵义、毕节和南宁，开设了一个直营分公司（内蒙古）。公路资质已经申报下来，下半年可用作参与投标。

会议指出，只有通过不断的总结已完成的工作，才能进步；只有制定目标计划，才能有方向的为此奋斗。公司的发展需要各部门去相互配合，实现公司年度目标的胜利完成。

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  行政部

    2015年7月15日

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